生产指挥系统升级完善（二期）招标公告

招标编号：ZY25-XJY10-FW021-00

1.招标条件

本项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金来源已落实，具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2.背景概况及招标范围

2.1项目概况：在新疆油田生产指挥系统2.0的基础上，对9个业务子场景和3项数据管理功能进行功能提升改造，完善34个业务子场景并优化页面，对系统原有10大场景功能进行业务整合成生产动态、监控预警、运行调度、应急指挥、生产保障、系统管理6大模块；集成产量预警预测与异常归因分析、岗位工作台等功能；对本系统既有功能进行维护。

2.1.1预算金额：187.87万元 (不含税)

2.1.2 资金来源：成本

2.2招标范围：

2.2.1服务内容：

2.2.1.1 系统详细设计

结合用户需求、现有数据及相关信息系统，完成本系统涉及的业务场景设计、业务流程设计、数据流程设计、架构设计、数据库设计、功能与原型设计、接口设计、安全设计、测试设计等详细设计，形成相关设计方案，并设计可复用的组件及服务。

2.2.1.2 功能提升

升级完善生产指挥系统，按照大屏端、PC端和移动端等多种应用方式，以“大运行”指标执行跟踪为主线，实现宏观战略指标到现场实时指标层层穿透和异常预警，打通油田公司到生产现场指挥调度流程。基于生产指挥系统10大场景，在一期建设成果基础上，对运行监控、原油计量与动态盘库、质检规则管理、产储销线上协同等9个业务子场景和3项数据管理功能进行功能提升改造，完善新井投产跟踪、原油天然气储销、供用电管理、水务管理、水土保持管理等34个业务子场景。

2.2.1.2.1 升级完善驾驶舱功能

2.2.1.2.1.1完善大屏端-驾驶舱指标下钻分析功能,拓展勘探、生产运销等生产指标层层穿透至厂级，补充重点井、重点站库、重点管网运行动态实时监控。

2.2.1.2.1.2完善大屏端-对外展示驾驶舱,基于一期已建12个场景，根据最新的业务管理要求和关注重点，更新界面设计，集成最新数据丰富穿透分析功能。

2.2.1.2.1.3 完善PC端-驾驶舱各业务指标数据准确性，拓展勘探、生产运销等生产指标层层穿透至厂级。完善生产计划报警、生产指标报警、实时运行参数报警穿透、跟踪处置。

2.2.1.2.2 升级完善勘探开发模块

新增新井投产全流程运行跟踪功能，自动监控钻井、试油气、压裂、投产等关键节点的实际进度与计划偏差，并可下钻查看单井明细工作量及滞后原因。实现计划执行透明化、滞后风险预警自动化、成果资料一键调阅，支撑新井高效投产管理。

2.2.1.2.3 升级完善油气运销模块

2.2.1.2.3.1 新增原油在线计量与动态盘库功能，接入采油厂报产数据，自动汇总并逐级生成作业区、采油厂及油田公司日产量报表；实时采集采油厂净化油罐及四大油库储罐液位（或库存）数据，实现单罐、厂级、公司级油量的动态监控与统计汇总；基于实时数据和交接油量信息，自动计算并生成每日单罐、采油厂及油田公司外输油量数据，通过报表、折线图等多种可视化方式清晰展示外输油量及交接油量的变化趋势。

2.2.1.2.3.2 新增产储销协同功能,原油产量日动态、天然气产量日动态、库存转储、天然气销售出库等产销数据，按照A8数据接口规范，引用A8贯标数据，建立数据填报模型和向A8推送数据的接口服务，实现审核后的指标数据向A8定时自动推送或人工触发推送。

2.2.1.2.4 升级完善运行调度模块

按照生产调度事件上报、调度指挥协同、跟踪与关闭的生产调度过程，完善任务上报/接报、三级调度指挥协同、跟踪督导与任务关闭的全过程调度运行管理功能。

2.2.1.2.4.1 拓展调度任务管理功能，梳理生产调度的类型、内容及流程，建立调度任务表单管理、调度下发管理、上报管理，满足生产调度事件信息管理要求。

2.2.1.2.4.2 梳理报警事件类型、内容及流程，建立调度任务表单管理、调度下发管理、上报管理，满足生产调度事件信息管理要求。

2.2.1.2.4.3 完善调度日志，自动生成调度日志，支持按任务类型、时间阶段、运行状态等多个维度进行统计分析，满足值班交接、问题溯源等管理需要。

2.2.1.2.4.4 完善生产调度人员的信息维护，新增调度人员在线情况展示。

2.2.1.2.4.5 完善交接班管理，实现生产指挥中心、各生产单位调度岗日常交接班信息填报，方便接班人对交班任务的跟踪，增加工作衔接，保障事务完整性。

2.2.1.2.4.6 新增例会材料生成功能，基于目前已有报表和数据，按照模板自动生成生产运行文本、报表、图表、报告，支持导出成文档。

2.2.1.2.4.7 新增考核管理模块，制定生产调度管理考核指标、考核与评价算法，根据调度运行记录汇总各项考核指标，提供月度、季度、年度综合考核汇总查询，辅助管理人员宏观掌握生产调度运行情况。

2.2.1.2.5 升级完善生产监控模块

2.2.1.2.5.1  完善产量运行、开井数变化、异常井处置进展、四大库+储气库，油气外输管网的一张图监控，以及生产管理指标报警展示、穿透功能；完善重点站库、管线、四大油库储罐、边临井、降回压井、高产井、车辆运行等实时监控报警。规范报警推送至运行调度任务描述、反馈内容形式，完成9大值班岗位日常监控、异常报警、指令/任务下达、处置反馈线上化。

2.2.1.2.5.2 完善预报警管理，根据生产管理业务指标项，实现监控指标、对象的设置维护，以及对于指标的预报警阈值的维护，包括单参数瞬时预警、单参数持续报警、多参数组合报警等；实现对报警信息的多维度统计分析，统计报警处置及时率、完成率等。

2.2.1.2.5.3 完善风险监控，围绕钻井作业、智慧工地、井下作业、重大危险源、车辆监控、许可作业、风险井等主题构建一张图，实现核心指标统计、穿透查询，视频+报警等综合展示，提供快速检索手段。

2.2.1.2.5 .4 新增油气产品质量监控，以油气产品质量管控指标体系为基础，以“实测值、标准值、预警值”三值对比分析为核心，实现指标监控、预报警管理、应急处置、数据管理四方面核心应用。

2.2.1.2.6 升级完善应急指挥模块，完善厂级应急预案编制/调整、结合电子签章线上审核、油田公司审批的线上流程，完成审批后自动替换原应急预案，更新至应急预案库；新增对应急车辆进行分类显示，优化应急，优化模块运行效率。

2.2.1.2.7 升级完善生产保障模块，电力管控方面围绕油田电力管控主要业务环节，完善电网运行动态监测、异常智能告警、重点电力项目及隐患的闭环管理，及时掌握油田电网运行动态、异常情况，实现停电事件汇总分统计、停电影响综合分析；水务管理方面完善供用水动态、生产用水、压裂用水报表，新增地下水取水月报功能，优化水资源监控，实现水务数据月度规范化管理；水土保持方面完善钻井工程、水土保持月报、水土保持年报、油气井补偿费、综合统计报表，提升水土保持监管效能；车辆管理方面完善油田用车总况功能，新增运费进度、预算管理、运费管理3个功能，强化车辆调度基础，实现运输费用的全过程管控；道路管理方面完善道路图层、隐患治理、公路大修功能，保障油田道路安全畅通；冬防保温方面新增单井、单罐、管线、设施、设备保温等报表，以及保温工作自查自检和员工冬季安全培训功能，实现现油田冬防保温工作的精细化管理和安全保障。

2.2.1.3 页面优化

完善生产指挥系统UI页面，包括页面布局、字体字号、颜色使用、图表、组件等内容。

2.2.1.4 功能整合

对系统原有10大场景功能进行业务整合成生产动态、监控预警、运行调度、应急指挥、生产保障、系统管理6大模块。并按要求对功能模块内功能页面进行重新设计、整合。

2.2.1.5 功能集成

将产量预警预测与异常归因分析、岗位工作台等功能集成于生产指挥系统中。

2.2.1.6 运行维护

2.2.1.6.1 对本系统既有功能的正常运行维护。

2.2.1.6.2 对本系统业务逻辑错误的诊断与修复。

2.2.1.6.3 本系统所使用或产生数据接口的稳定性保障。

2.2.1.6.4 与其他业务系统的对接维护。

2.2.2服务地点：克拉玛依市。

2.2.3服务期限：自合同生效之日起至2025年12月20日。

2.2.4标段划分数量：  ☑否     □是     标段划分数量：   /  个 。

3.投标人资格要求

3.1是否接受联合体投标：不接受 。

3.2在中华人民共和国境内注册，具有营业执照的法人或法人的分支机构（应有总公司授权证明），且在有效期内。以下两种情形，单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。（有效投标人关系将用天眼查现场查询）。

3.3业绩要求：2023 年 1 月 1 日至投标截止时间，完成同类项目（信息系统开发及运维），需提供合同名称、主要工作量、标的金额、印章页以及合同对应结算有效票据。

3.4 2022年、2023年、2024年财务状况良好，满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。投标人须提供2022年、2023年、2024年度经会计师事务所审计的财务审计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于2022年1月1日的以成立年起计算。

3.5企业信誉要求：

3.5.1投标人未被“国家企业信用信息公示系统” 网站（www.gsxt.gov.cn） 列入严重违法失信企业名单。

3.5.2投 标 人 、 法 定 代 表 人 或 者 负 责 人 未 被 人 民 法 院 在“ 信 用 中 国 ” 网 站（www.creditchina.gov.cn） 列入失信被执行人。

3.5.3 2022年 01月 01日至投标截止日投标人、 法定代表人或者负责人、 拟委任的项目经理无行贿犯罪。

3.5.4开标当日未被*列入三商黑名单、暂停或取消投标资格的。

3.6法律、行政法规规定的其他条件。

4.**

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